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経営方針と経営目標
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| べっくけいいち
(from パソコン)
2012.01.27 15:37
話題のネタ [ 経営方針と経営目標 ] 経営方針と経営目標毎年、この時期は翌年度の経営方針と経営目標を決定するという私にとって1年で一番重要な仕事に集中します。 その経営方針と経営目標に基づき、各事業部担当役員が事業部方針を決定し、さらにその事業部方針を基に、各々の部署で事業計画の作成作業が始まります。 皆の知恵と力を結集して、この全てのプロセスを完結し練り上げた事業計画を3月末の取締役会にて承認するのですが、今年は介護保険法の改正との整合性をはかるために調整事項も多く、それはとても大変な作業です。 毎年、この時期にこの仕事（経営方針と経営目標の決定）をする時に考えるのが、経営理念と経営ビジョン、経営方針と経営目標の関係です。 実は、考えるというより、少し混乱してしまうことがあるので考え直すというのが正直なところです。 恐らくIIFメンバーも少し混乱してしまっているのではないかと思うので、ここで整理しておきたいと思います。 ※IIF社外の方へ：当該記載の概念が経営の考え方として正しいかどうかはわかりませんのでご了承ください。あくまで私の考えです。 簡単に書くと、こんな感じかと。 A.経営理念 ↓ B.経営ビジョン ↓ C.経営方針 ↓ D.経営目標 ↓ E.経営戦略 ↓ F.経営計画 A．経営理念は、ご存じ「日本の介護を幸せなものにする」です。これは、私たちの哲学に近いものと考えています。日本の介護は幸せであるべきという哲学です。 「IIFという会社は何がしたいのか？」という問いに対する答えでもあります。 ちなみに、当面の夢はこの「日本の」という部分を「世界の」に変更できる日が来ることです。IIFのチカラで日本の介護を幸せなものにし、次は世界だ！という日を夢見ています。 次のB．経営ビジョン これは、ビジョンですから「将来のあるべき姿」ですね。 IIFは少し先、もう少し先、その先、ずっと先にそれぞれどうなりたいのか？どうなっていたいのか？ということです。 長期ビジョンは経営理念として示されていると考えています。（今後、経営理念とは別にもっと具体的なものとして示す可能性はあります） しかし、私自身の反省点なのですが、少し先、もう少し先あたりまでの中期ビジョンを明文化していません。12年度中にはしっかりと明文化し、中期経営計画とセットで皆さんにお示します。 次のC．経営方針 中長期的な成長を持続するためのIIF経営の指針（経営の基本方針）があり、その指針に基づき、当該年度において特に経営的に重点項目とされる事柄をイメージして単年度の経営方針を策定しています。 こちらは、4月のIIF全社懇親会 12年度キックオフでIIFメンバーの皆さんに経営の指針とともに詳細をお話します。 そして、D．経営目標 先に描いたビジョンに近づけるよう方針に沿って目標を定めます。もちろん、数値目標も定めます。 こちらも、4月のキックオフでIIFメンバーの皆さんに詳細をお話します。 最後に、 E．経営戦略とF．経営計画 戦略と戦術と良く聞くと思いますが、それをイメージしています。 経営全体の戦略は、IIF経営会議メンバーとそれぞれの事業担当役員が個別に練り込み、その戦略を以て、経営計画（事業計画）へと落ちてきます。（いわゆる戦術の部分） これは、まさにこれからの大作業になりますが、その取り纏めしたものを4月にキックオフします。 以上、これはIIFメンバーへ整理して伝えたかったのと、私自身の備忘録なので、今後考えが変わったり進化した場合は、その都度書き換えます。 |