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<title><![CDATA[
ツクイ、通所介...
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<description><![CDATA[
ツクイ、通所介護の今期開設32か所に- 前期の開設抑制から一転


法人税申告・決算を徹底的にサポートする
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平成２４年度　介護保険制度の改正をうけ、
６月１２日（火）に実地指導対策セミナーを予定しております。

講師には、株式会社ヘルプズ・アンド・カンパニーの西村社長をお迎えし
実地指導の現場で役立つ講義を行っていただきます。

株式会社ヘルプズ・アンド・カンパニー
http://tamezo666.blog85.fc2.com/blog-entry-146.html

どうぞ宜しくお願いいたします！
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通所介護事業所などを運営するツクイは17日の決算説明会で、2013年3月期（今期）に
通所介護事業所を32か所開設する方針を明らかにした。介護保険法改正や介護報酬改定を控えた
12年3月期（前期）の開設数は、前の期に比べて約3分の1の14か所に抑えたが、今期は積極展開に転じる。 


http://www.cabrain.net/news/article/newsId/37259.html
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]]></copyright>
<link>http://www.minhiro.jp/post/2284</link>
<pubDate>Fri, 18 May 2012 03:53:50 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[
メッセージ、3...
]]></title>
<description><![CDATA[
メッセージ、3年後に売上高860億円目標- 12年3月期比2.2倍


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介護付有料老人ホームなどを運営するメッセージは16日の決算説明会で、
3年後の2015年3月期決算で、売上高860億円、営業利益100億円を目指す方針を示した。
直近の12年3月期通期の業績に比べ、それぞれ2.2倍、1.7倍となる計画。
サービス付き高齢者向け住宅（サ高住）を積極的に展開するほか、
今年の夏に完全子会社化する予定のジャパンケアサービスグループ（ジャパンケア）の
業績も収益を押し上げる見通し。 


http://www.cabrain.net/news/article/newsId/37246.html

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<pubDate>Thu, 17 May 2012 06:25:59 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[
新人ヘルパーの...
]]></title>
<description><![CDATA[
新人ヘルパーの研修担当者向けに手引書- 長寿社会開発センターが作成


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長寿社会開発センターはこのほど、ホームヘルパー2級（介護職員初任者研修に相当）を
修了したばかりの新人介護職員に対し、訪問介護事業所のサービス提供責任者（サ責）らが
どう教育すればいいかをまとめた手引書を作成した。現場での研修（OJT）の内容について、
教育担当者と新人職員の会話形式で整理している。 


http://www.cabrain.net/news/article/newsId/37216.html

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<link>http://www.minhiro.jp/post/2282</link>
<pubDate>Tue, 15 May 2012 23:32:52 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[
ワタミ介護、売...
]]></title>
<description><![CDATA[
ワタミ介護、売上高3割増の284億円- 最多の18棟を新設・12年3月期決算 


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　ワタミは11日、2012年3月期通期の連結決算を発表した。
介護付有料老人ホームなどを運営する介護事業の売上高は前期比27.9％増の284億円、
営業利益は24.8％増の44億1000万円だった。同社として最多となる18施設を新設し、
入居者が増加。既存ホームの入居率も堅調に推移した。 

　13年3月期は、介護付有料老人ホーム15施設を新設する予定で、売上高は22.9％増の350億円、
営業利益は15.8％増の51億1000万円を見込んでいる。


http://www.cabrain.net/news/article/newsId/37211.html

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<link>http://www.minhiro.jp/post/2281</link>
<pubDate>Sun, 13 May 2012 23:43:58 GMT</pubDate>
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fukunaga-office
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<title><![CDATA[
地域包括、「予...
]]></title>
<description><![CDATA[
地域包括、「予防プラン作成が過大」が6割- 三菱総研調査

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地域包括支援センターの約6割が「介護予防プランの作成業務量が過大」と認識していることが、
三菱総合研究所が行った「地域包括支援センターにおける業務実態に関する調査研究事業」の報告書で明らかになった。 

　調査は昨年6月、全国の地域包括支援センター4224か所を対象に実施。全センターから回答を得た。


http://www.cabrain.net/news/article/newsId/37197.html

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<link>http://www.minhiro.jp/post/2280</link>
<pubDate>Thu, 10 May 2012 23:35:49 GMT</pubDate>
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fukunaga-office
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<title><![CDATA[
1人ケアマネの...
]]></title>
<description><![CDATA[
1人ケアマネの指導支援求める声、相次ぐ- ケアマネのあり方検討会 

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厚生労働省は9日、「介護支援専門員（ケアマネジャー）の資質向上と今後のあり方に関する検討会」（
座長＝田中滋・慶大大学院教授）の2回目の会合を開いた。委員からは、1人のケアマネジャーが運営する
居宅介護支援事業所への指導やアドバイスを行う支援体制の構築を求める声が相次いだ。 


http://www.cabrain.net/news/article.do?newsId=37189

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]]></copyright>
<link>http://www.minhiro.jp/post/2279</link>
<pubDate>Wed, 09 May 2012 23:41:17 GMT</pubDate>
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<author><![CDATA[
fukunaga-office
]]></author>
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<item>
<title><![CDATA[
2極化する介護...
]]></title>
<description><![CDATA[
2極化する介護事業者の経営- 浜銀総合研究所が調査

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全事業者の約4分の1が5％以上の経常利益率を記録する一方、赤字経営を強いられる事業者も
20％を超えている―。2極化した介護事業者の経営の実態が、8日までに浜銀総合研究所の調査で浮き彫りになった。 

　浜銀総合研究所では、昨年11月30日から今年1月16日にかけて、介護保険事業を営む全国3000件の
事業者にアンケート調査を実施。735件（24.5%）から有効回答を得た。


http://www.cabrain.net/news/article/newsId/37169.html

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]]></copyright>
<link>http://www.minhiro.jp/post/2278</link>
<pubDate>Tue, 08 May 2012 23:36:08 GMT</pubDate>
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<author><![CDATA[
fukunaga-office
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</item>
<item>
<title><![CDATA[
ベネッセ介護、...
]]></title>
<description><![CDATA[
ベネッセ介護、5年後に売上高1千億円目標 

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　ベネッセホールディングス（HD）は2日の決算説明会で、5年後の2017年3月期に、
「シニア・介護事業領域」で売上高1000億円を目指す方針を示した。
介護付有料老人ホームを年間で25施設程度開設するほか、食事や介護用品といった
周辺事業に乗り出すことで、達成を目指す。 


http://www.cabrain.net/news/article/newsId/37159.html

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<copyright><![CDATA[
fukunaga-office at bbs2.haru4b.com
]]></copyright>
<link>http://www.minhiro.jp/post/2277</link>
<pubDate>Tue, 08 May 2012 03:53:51 GMT</pubDate>
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fukunaga-office
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<title><![CDATA[
コミュニケーシ...
]]></title>
<description><![CDATA[
コミュニケーション


当社には、「IIF 4つの約束」※行動規範 という鉄の掟があります。

参照：http://iif.jp/philosophy.html

この1番目に、

「笑顔と挨拶とコミュニケーションを忘れずにいよう」

とあります。


コミュニケーションは事業を行う上で、どのくらい大切なものかということは、今さら言うまでもありませんが、現場で何気なく取り交わされているやり取り、すなわちコミュニケーションの量や質によって、そこで生み出されるサービスや商品の出来栄えが全く違ったものとなってしまいます。


「コミュニケーションをもっと密に！」などというと、個人面談の際やミーティングの際、又は飲みニケーションなどをイメージされるかもしれませんが、業務に関するコミュニケーションの総量に占める割合でとても大きいのは、日々の業務の中での何気ない「やり取り」だと思います。

また、業務に与える影響がとても大きいのもこの日々の業務の中での「やり取り」だと思っています。



●●●「言う」ことと、「伝わる」ことの違い ●●●


当社でも全社員に受講を義務付けていますが、スキルアップ研修などで「聞く技術」「話す技術」などの講義では、「相手に如何に伝えるかが大切」と教わります。

まさにこれこそが、コミュニケーションの本質であり、日々の業務の中でのやり取りで十分注意しなければならないところです。

仕事をしていると当然のことなのですが、言うかどうか、言ったかどうかは問題ではなく、「伝わったかどうか？」が重要なのです。


このような基本的なことを、日々の業務の中でのやり取りにおいて、常に意識をしながらコミュニケーションを図る。

この積み重ねが、層の厚い信頼性の高いチーム創造への第一歩だと思っています。


私も自戒の念を込めて、今日からは「言う」だけではなく「伝わる」ことにこだわって、本質的なコミュニケーションを心掛けようと思います。
]]></description>
<copyright><![CDATA[
べっくけいいち at bbs2.haru4b.com
]]></copyright>
<link>http://www.minhiro.jp/post/2276</link>
<pubDate>Mon, 07 May 2012 04:32:43 GMT</pubDate>
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<author><![CDATA[
べっくけいいち
]]></author>
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</item>
<item>
<title><![CDATA[
介護保険法改正...
]]></title>
<description><![CDATA[
介護保険法改正に潜む重大な変化とは？- 社労士・三塚氏に聞く 


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２４年度改正をうけ、弊所では、
介護保険制度改正セミナーを
４月１２日（木）と、４月１７日（火）に行いました。
両日共に、お忙しい中、大変多くのご参加を頂きました！
まことにありがとうございました！

今後も随時セミナーを行う予定でして、
次回は６月を予定しております。
どうぞ宜しくお願いいたします！
-------------------------------------

4月1日の改正介護保険法の施行から、もうすぐ1か月。定期巡回・随時対応型訪問介護看護
（24時間訪問サービス）や複合型サービスなど、新サービスの導入などが目玉として
大きく報じられたこの改正について、「介護事業所にとって“死命”に関わる重大な変化が潜んでいる」
と指摘するのは、介護事業所向けの労務管理アドバイスや人材育成研修の活動を主に手掛ける
社会保険労務士（社労士）・三塚浩二氏だ。事業所の“死命”に関わる重大な変化とは―。三塚氏に聞いた。 



http://www.cabrain.net/news/article/newsId/37114.html

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<copyright><![CDATA[
fukunaga-office at bbs2.haru4b.com
]]></copyright>
<link>http://www.minhiro.jp/post/2275</link>
<pubDate>Tue, 01 May 2012 01:48:25 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="true">http://www.minhiro.jp/post/2275</guid>
<author><![CDATA[
fukunaga-office
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<title><![CDATA[
PDCAは難し...
]]></title>
<description><![CDATA[
PDCAは難しい？

人事評価シートのコンピテンシーの項目に「PDCAサイクルを回すことができる」などと良く目にしますが、言うまでもなくこれはとても重要なスキルだと思います。

ただ、なかなか実行に苦労するのも事実です。

私も苦労している一人なのですが、私はチームメンバーに下記のように整理して話をしています。


事業の成果を出すために、各人がミッションを遂行しますが、それぞれのレイヤー（役職など）によって、求める成果が違うのは言うまでもありません。

PDCAサイクルの前に、まず私は4つのゾーンに分けて整理をします。

１．別宮＋担当役員ゾーン
２．担当役員（部長）ゾーン
３．マネージャーゾーン
４．仕組み化ゾーン

それぞれのゾーンごとの内容ですが、下記のイメージをしています。

１．別宮＋担当役員ゾーン
ここでは「どうなりたいか？（どうしたいか？）」ということを考えて決めます。
具体的には、その事業の3年後のあるべき姿、5年後のあるべき姿などビジョンとして策定しています。

※注意：事業を決めるのではありません。この前段階で事業内容は決定されています。

２．担当役員（部長）ゾーン
このゾーンでは、担当役員（部長）がその事業を成功させるために「何をするのか？」を考えて決めます。
具体的には、事業の方向性や重点項目・施策など「よし●●をやろう！」と宣言します。そして同時にそれをやってもらう担当マネージャーをアサインします。

※注意：●●は事業そのものではありません。事業内容は既に決定していますので。

３．マネージャーゾーン
「２」で担当役員（部長）が宣言した重点施策などを「どうやるか？」ということをマネージャーが考えて決めます。

私は、このマネージャーゾーンによって決定される内容でその事業の成否がかなり左右すると思っています。

担当役員（部長）から指示を受けた重点施策を成功させるために、個別具体的な施策としてアイデアや実行プランをひたすら考え決定します。
そして、実行する担当者をアサインします。

４．仕組み化ゾーン
ここで任命された担当者がマネージャーゾーンで決定した具体的な施策などを実行する際に、PDCAサイクルを回します。

言うまでもなく、「P」はとても重要でしっかりとした実行計画が求められますが、特に重要なのは、その施策の本質的な目的を深く把握して実行計画を立てるということです。
計画したら、あとは実行あるのみ。ひたすら計画実行に邁進する。

そして上がってくる成果・結果の分析。これは比較的慣れていると思う。
ただ、分析のポイントを外すとダメ。意外とこれは注意。

最後に、分析結果を見て、ダメだったところを修正して再チャレンジ。

出来ればこれをどんどん仕組み化していく。


さて、本題ですが、PDCAサイクルを回すのは難しい？ということですが、「２」と「３」と「４」がごちゃまぜになってしまい、結果PDCAのサイクルを止めてしまったり、ジャマをしてしまっているケースに遭遇します。

例えば、マネージャーゾーンでしっかりと具体的施策を決定できていない状態で担当者に振ってしまい、担当者はその具体的施策の本質的な目的をあまり理解しないまま実行計画を立て、施策の実行。結果はご想像の通り… … グズグズですね。

特に「４」の仕組み化ゾーンでは、複数の具体的施策の実行（複数のPDCAサイクル）が同時進行するケースが殆どなので、しっかりと整理して進めないといけません。

今一度、しっかり丁寧にPDCAサイクルの点検をしてみましょう。
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べっくけいいち at bbs2.haru4b.com
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<pubDate>Fri, 27 Apr 2012 07:47:08 GMT</pubDate>
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べっくけいいち
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<title><![CDATA[
ケアマネドット...
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今年4月から施行となった介護報酬改定ですが、現場ではいまだ
混乱・困惑の声が収まらない状況が続いているようです。

今回のセミナーでは、介護報酬改定による処遇改善交付金や
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鋭い視点とわかりやすい解説で当サイトでも人気のジャーナリスト、田中元氏に解説していただきます。


https://www.care-mane.com/member/news/?action_news_detail=true&news_id=2873&btn_id=top_c_info_4_123&CID=9&TCD=4&CP=1

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<pubDate>Thu, 26 Apr 2012 03:58:44 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[
原発事故被災者...
]]></title>
<description><![CDATA[
原発事故被災者、新区域でも介護利用料免除- 避難指示区域の見直しを受け厚労省

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避難を余儀なくされている被保険者の介護サービス利用料の免除に関する
事務連絡を都道府県にあてて出した。原子力災害対策本部が避難指示区域の
一部を「避難指示解除準備区域」「帰宅困難区域」などに変更したことを受けたもので、
これまで避難指示区域だった地域の住民に対しては、新たな区域の設定にかかわらず、
介護サービス利用料を免除するための措置を継続する。 


http://www.cabrain.net/news/article/newsId/37090.html

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<pubDate>Tue, 24 Apr 2012 23:50:37 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[
大災害時の介護...
]]></title>
<description><![CDATA[
大災害時の介護施設の対策などを通知- 厚労省が事務連絡

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厚生労働省老健局はこのほど、大規模災害発生時における被災介護施設への
介護職員の派遣や、在宅要介護者の安全確保などの対策をまとめた事務連絡を、
都道府県や政令指定都市、中核市へ発出した。 

　事務連絡では、大規模災害が発生した際、被災した介護施設からほかの施設へ
利用者を避難させる際のポイントや、被災地へ介護職員を派遣するための体制整備、
在宅要介護者の安全確保策などについて記載している。


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<link>http://www.minhiro.jp/post/2271</link>
<pubDate>Mon, 23 Apr 2012 23:39:21 GMT</pubDate>
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<title><![CDATA[
厚労省Q&A（...
]]></title>
<description><![CDATA[
厚労省Q&A（厚労省通知vol.267）解説　訪問介護の「買い物」が大問題!?



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４月１２日（木）と、４月１７日（火）に行いました。
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4月から新たな介護報酬が適用になっていますが、現場の混乱・困惑は
いまだに収まらない状況が続いているようです。ここでは、3月16日に発出された
「介護報酬改定に関する関係Q&A」の中から、「訪問介護における買い物援助」についてとりあげます。

具体的には、問10の「生活援助における『買い物サービス』について、
利用者宅に訪問するための移動中に商品を購入することは可能か」
というQについてです。厚労省による回答を要約すると以下の通りです。

https://www.care-mane.com/member/news/?action_news_detail=true&news_id=2846&CID=5&TCD=1&CP=1

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<link>http://www.minhiro.jp/post/2270</link>
<pubDate>Sun, 22 Apr 2012 23:36:58 GMT</pubDate>
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