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2008/12/01 「みんなの広場」がオープン！
べっくけいいちさんの書き込み （2012-01-04 15:05:55）
| べっくけいいち
(from パソコン)
2012-01-04 15:05:55
話題のネタ [ 新年のご挨拶 ] あけましておめでとうございます。今年はしっかりと計画性をもって着実に成長する1年にしたいと思っています。 2012年、私のミッションは下記の3つだと考えました。 まず一つ目は、IIFでは採用と教育には絶対手を抜かないという経営会議メンバー内での「鉄の掟」があります。 ここ数年で採用力については、まだまだではありますが以前と比べると随分チカラがついてきたと思っています。 しかし、教育については数年前からそのレベルは殆ど変わっていないというのが現状です。ですから、今年は教育に比重を置いて（勿論、採用と教育のバランスを計りつつ）しっかりと自分を含めIIFのメンバーが成長できる土壌を創りたいと思っています。 今思うと当たり前のことなのですが、中長期的な成長の「種まき」が優秀な人材の採用だとすると、しっかりと力強く育つためには養分をたっぷり含んだ豊かな「土壌」が必要不可欠なのは言うまでもありません。 その「土壌」を創るために、まずは管理職、役職者研修から取り組んで参ります。 これは、一朝一夕にできることではありませんが、コツコツと取り組み、継続することで成果が見えてくるものだと考えていますので、絶対に手を抜きません。 二つ目は、i-CARE事業部を力強い成長カーブに乗せることです。 i-CARE事業部は、ここ1年で確実に成長していますが期待値はもっと高いところにあります。 それを実現するには、今私たちが描いているマネタイズモデルを確立し、それぞれのラインを仕組化することです。 失敗を恐れず、スピーディーにやるべきことを決断し、全力投球で実行するという 「ど」ベンチャーらしい仕事に邁進します。 ここは新規事業なので、ガッツリ現場に関わり若手にしっかりと背中を見せて行きたいと考えています。 大局的な視点では、介護業界は法施行後の最初の10年が終わり、次の10年では爆発的なイノベーションが起こると思っていますので、その地殻変動を見逃さず新たなる介護の在り方、価値観を創造できるようなサービス、商品のヒントを掴んでいきたいと思います。 三つ目は、介護事業部をIIF内での第二創業期と捉え、長期的な成長の礎とすることです。 去年秋にスタートを切った新業態の成長戦略実行と既存事業の確実な収益化を実現します。 ただし、今年は4月に介護保険法の改正がありますので一筋縄ではいきません。 準備を怠らず、計画性を持って粘り強く対応していくことが重要になりますので、チーム一丸となって取り組んで参ります。 大局的な視点では、今年の法改正を受けて介護業界全体の大きなうねりが見えてくると思っています。施設介護の領域そしてアジアをはじめとする海外を含めてIIF介護事業部の長期的な成長戦略を描いて参ります。 2012年、明るく楽しい1年となりますよう、鋭意知恵を絞って参りますので、 皆様どうぞ、よろしくお願い申し上げます。 2012年1月4日 IIF 別宮圭一 |
